樊早兵：質(zhì)檢尖兵是這樣煉成的

●天門網(wǎng)全媒體記者  吳述明

 2019年度“天門工匠”考核評選結(jié)果出爐，湖北天門紡織機械股份有限公司質(zhì)量高級檢驗師樊早兵名列其中。

“天門工匠”，對樊早兵來說，是榮譽，也是拼搏奮進的職業(yè)人生的真實寫照。

機器聲轟鳴，工人埋頭忙著手中的活計，來拉貨的卡車等在公司門口，天門紡機生產(chǎn)正酣，力爭搶回疫情中損失的時間。

身著藍色工裝、戴著口罩的樊早兵在車間里仔細巡查擺放整齊的并條機成品，“企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量先行，任何時候，質(zhì)量問題都不可馬虎。”

今年49歲的樊早兵入職紡機近30載，在車間工作一年后即被調(diào)入質(zhì)管部。此后，他一直耕耘在質(zhì)量領(lǐng)域，從一名普通的質(zhì)檢員逐步成長為公司的質(zhì)量高級檢驗師、品控總監(jiān)。

“擇一事，鐘一生”，在樊早兵看來，要想在職業(yè)上有所成就，專注力與創(chuàng)新力必不可少。

所謂“藝癡者必技良”，因為對機械和質(zhì)量控制有著濃厚的興趣，樊早兵潛心鉆研業(yè)務(wù)，不止學(xué)習(xí)各類檢測儀器的使用及質(zhì)量仲裁業(yè)務(wù)知識，還在業(yè)余時間跨行自學(xué)棉紡工程學(xué)，最終練就技術(shù)多面手。公司產(chǎn)品有多個系列，涉及零部件幾萬個，他對每個零件的特性都諳熟于心。在產(chǎn)品裝配試車時，他只要通過目測、聽辨、觸摸，就基本能判定問題所在。

2015年，公司一型號產(chǎn)品存在風(fēng)機啟動瞬間發(fā)生異響的現(xiàn)象，當時，3家為公司提供風(fēng)機的廠商派技術(shù)人員前來處理，都沒能解決。樊早兵經(jīng)過觀察分析，認為是電機瞬間啟動致電機扭矩過大導(dǎo)致的。于是，他大膽地對一個裝配零件進行改進，通過不斷試驗、測試、驗證，不僅徹底解決了電機啟動異響的問題，而且使該電機各項測試指標達到設(shè)計理想效果。

直到現(xiàn)在，樊早兵都保持著每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在他的辦公室，各種各樣的專業(yè)書籍擺得滿滿當當?！爱a(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，客戶的期望在不斷提高，質(zhì)檢人也不能原地踏步。”

好的產(chǎn)品是設(shè)計、制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，樊早兵在質(zhì)量管理上不斷創(chuàng)新。

2001年，他主持開展ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作，使公司成為天門市最早被國家認證機構(gòu)評審?fù)ㄟ^的工業(yè)企業(yè)。

其間，他探索進行二級質(zhì)量檢驗管理模式，使公司零部件入庫正品率達到99.5%以上，一次交檢合格率達到98.5%以上，外協(xié)外購質(zhì)量直通率達到95%以上，整機出廠合格率達到100%……產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅度提升。

當時，剛剛經(jīng)歷改制不久的天門紡機迫切需要加強質(zhì)量管理，樊早兵根據(jù)多年的質(zhì)量檢驗和管理經(jīng)驗總結(jié)出：質(zhì)量控制，堵不如疏，單純的零件質(zhì)量把關(guān)不如過程質(zhì)量的控制。

“一級檢驗?zāi)Ｊ较?，質(zhì)量檢驗只是單純地控制零件轉(zhuǎn)序完工時的質(zhì)量，時常會出現(xiàn)返工或報廢，有時甚至?xí)霈F(xiàn)在裝配時才發(fā)現(xiàn)零件質(zhì)量問題的情況，嚴重影響生產(chǎn)秩序。因此我就考慮，能不能疏堵結(jié)合，在控制零件質(zhì)量的同時也控制過程質(zhì)量和工作質(zhì)量?！狈绫榻B，簡而言之，二級檢驗?zāi)Ｊ骄褪亲儭鞍殃P(guān)型”為“預(yù)防型”，把質(zhì)量問題前移，并盡量杜絕在萌芽之中。

類似的創(chuàng)新不止一項。2005年至2010年，他主持質(zhì)量品牌建設(shè)工作，公司產(chǎn)品獲得一系列榮譽證書；2012年，他組織并推進的卓越績效管理工作獲得天門市首屆陸羽質(zhì)量獎……

工作近30年，樊早兵獲得的大大小小的榮譽不勝枚舉，但他卻說：“做質(zhì)量檢驗和管理，還得耐得住寂寞，受得了委屈?！?/p>

為什么有這樣的感受？因為質(zhì)量把關(guān)，除了業(yè)務(wù)能力過硬，還必須敢于唱“黑臉”、當“包公”。

有一次，一批并條機訂單生產(chǎn)完成，客戶等著提貨。在查驗配套的一批次外協(xié)零件時，樊早兵發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品的表面處理有瑕疵。“就是鍍裝飾鉻的時候有一個微小的氣泡，按要求應(yīng)該是鍍層附著力好，完全光滑的?！?/p>

“要不算了吧，等著交貨呢，這一點點氣泡不會有什么影響的?！庇腥诵拇鎯e幸。

樊早兵卻毫不留情：“不能辦理入庫！”“這雖然是一個很小的瑕疵，但隨著運行時間延長，這個缺陷就會變大，導(dǎo)致鍍層脫落起皮，同時會出現(xiàn)掛纖維現(xiàn)象影響生產(chǎn)質(zhì)量?！?/p>

最后，他組織員工加班加點，將有問題的零件仔細分揀出來。

作為質(zhì)量問題解決的技術(shù)牽頭人，現(xiàn)在，樊早兵把更多的精力放在培訓(xùn)員工上，毫無保留地向他們傳授技藝，幫助他們成長，他說：“一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠。”