樊早兵：質(zhì)檢尖兵是這樣煉成的

●天門網(wǎng)全媒體記者  吳述明

 2019年度“天門工匠”考核評選結(jié)果出爐，湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司質(zhì)量高級檢驗(yàn)師樊早兵名列其中。

“天門工匠”，對樊早兵來說，是榮譽(yù)，也是拼搏奮進(jìn)的職業(yè)人生的真實(shí)寫照。

機(jī)器聲轟鳴，工人埋頭忙著手中的活計(jì)，來拉貨的卡車等在公司門口，天門紡機(jī)生產(chǎn)正酣，力爭搶回疫情中損失的時(shí)間。

身著藍(lán)色工裝、戴著口罩的樊早兵在車間里仔細(xì)巡查擺放整齊的并條機(jī)成品，“企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量先行，任何時(shí)候，質(zhì)量問題都不可馬虎?！?/p>

今年49歲的樊早兵入職紡機(jī)近30載，在車間工作一年后即被調(diào)入質(zhì)管部。此后，他一直耕耘在質(zhì)量領(lǐng)域，從一名普通的質(zhì)檢員逐步成長為公司的質(zhì)量高級檢驗(yàn)師、品控總監(jiān)。

“擇一事，鐘一生”，在樊早兵看來，要想在職業(yè)上有所成就，專注力與創(chuàng)新力必不可少。

所謂“藝癡者必技良”，因?yàn)閷C(jī)械和質(zhì)量控制有著濃厚的興趣，樊早兵潛心鉆研業(yè)務(wù)，不止學(xué)習(xí)各類檢測儀器的使用及質(zhì)量仲裁業(yè)務(wù)知識，還在業(yè)余時(shí)間跨行自學(xué)棉紡工程學(xué)，最終練就技術(shù)多面手。公司產(chǎn)品有多個(gè)系列，涉及零部件幾萬個(gè)，他對每個(gè)零件的特性都諳熟于心。在產(chǎn)品裝配試車時(shí)，他只要通過目測、聽辨、觸摸，就基本能判定問題所在。

2015年，公司一型號產(chǎn)品存在風(fēng)機(jī)啟動(dòng)瞬間發(fā)生異響的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)，3家為公司提供風(fēng)機(jī)的廠商派技術(shù)人員前來處理，都沒能解決。樊早兵經(jīng)過觀察分析，認(rèn)為是電機(jī)瞬間啟動(dòng)致電機(jī)扭矩過大導(dǎo)致的。于是，他大膽地對一個(gè)裝配零件進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷試驗(yàn)、測試、驗(yàn)證，不僅徹底解決了電機(jī)啟動(dòng)異響的問題，而且使該電機(jī)各項(xiàng)測試指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)理想效果。

直到現(xiàn)在，樊早兵都保持著每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在他的辦公室，各種各樣的專業(yè)書籍?dāng)[得滿滿當(dāng)當(dāng)。“產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，客戶的期望在不斷提高，質(zhì)檢人也不能原地踏步?！?/p>

好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)、制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，樊早兵在質(zhì)量管理上不斷創(chuàng)新。

2001年，他主持開展ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，使公司成為天門市最早被國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)評審?fù)ㄟ^的工業(yè)企業(yè)。

其間，他探索進(jìn)行二級質(zhì)量檢驗(yàn)管理模式，使公司零部件入庫正品率達(dá)到99.5%以上，一次交檢合格率達(dá)到98.5%以上，外協(xié)外購質(zhì)量直通率達(dá)到95%以上，整機(jī)出廠合格率達(dá)到100%……產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅度提升。

當(dāng)時(shí)，剛剛經(jīng)歷改制不久的天門紡機(jī)迫切需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，樊早兵根據(jù)多年的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：質(zhì)量控制，堵不如疏，單純的零件質(zhì)量把關(guān)不如過程質(zhì)量的控制。

“一級檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较?，質(zhì)量檢驗(yàn)只是單純地控制零件轉(zhuǎn)序完工時(shí)的質(zhì)量，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)返工或報(bào)廢，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)零件質(zhì)量問題的情況，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。因此我就考慮，能不能疏堵結(jié)合，在控制零件質(zhì)量的同時(shí)也控制過程質(zhì)量和工作質(zhì)量。”樊早兵介紹，簡而言之，二級檢驗(yàn)?zāi)Ｊ骄褪亲儭鞍殃P(guān)型”為“預(yù)防型”，把質(zhì)量問題前移，并盡量杜絕在萌芽之中。

類似的創(chuàng)新不止一項(xiàng)。2005年至2010年，他主持質(zhì)量品牌建設(shè)工作，公司產(chǎn)品獲得一系列榮譽(yù)證書；2012年，他組織并推進(jìn)的卓越績效管理工作獲得天門市首屆陸羽質(zhì)量獎(jiǎng)……

工作近30年，樊早兵獲得的大大小小的榮譽(yù)不勝枚舉，但他卻說：“做質(zhì)量檢驗(yàn)和管理，還得耐得住寂寞，受得了委屈?！?/p>

為什么有這樣的感受？因?yàn)橘|(zhì)量把關(guān)，除了業(yè)務(wù)能力過硬，還必須敢于唱“黑臉”、當(dāng)“包公”。

有一次，一批并條機(jī)訂單生產(chǎn)完成，客戶等著提貨。在查驗(yàn)配套的一批次外協(xié)零件時(shí)，樊早兵發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品的表面處理有瑕疵?！熬褪清冄b飾鉻的時(shí)候有一個(gè)微小的氣泡，按要求應(yīng)該是鍍層附著力好，完全光滑的?！?/p>

“要不算了吧，等著交貨呢，這一點(diǎn)點(diǎn)氣泡不會(huì)有什么影響的。”有人心存僥幸。

樊早兵卻毫不留情：“不能辦理入庫！”“這雖然是一個(gè)很小的瑕疵，但隨著運(yùn)行時(shí)間延長，這個(gè)缺陷就會(huì)變大，導(dǎo)致鍍層脫落起皮，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)掛纖維現(xiàn)象影響生產(chǎn)質(zhì)量?！?/p>

最后，他組織員工加班加點(diǎn)，將有問題的零件仔細(xì)分揀出來。

作為質(zhì)量問題解決的技術(shù)牽頭人，現(xiàn)在，樊早兵把更多的精力放在培訓(xùn)員工上，毫無保留地向他們傳授技藝，幫助他們成長，他說：“一個(gè)人可以走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)?！?/p>