誠信立業(yè)務(wù)實(shí)篤行

　　●天門網(wǎng)全媒體記者王帥
　　中國大米加工企業(yè)50強(qiáng)、全國放心糧油示范加工企業(yè)、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)……一張張國字號(hào)名片，是他所經(jīng)營企業(yè)的實(shí)力認(rèn)證，也見證了他誠信立業(yè)、務(wù)實(shí)篤行的興企之路。
　　在腳踏實(shí)地創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，他主動(dòng)投身扶貧事業(yè)，搭建產(chǎn)業(yè)扶貧平臺(tái)，有力帶動(dòng)了貧困村出列和貧困戶脫貧。今年年初，新冠肺炎疫情突襲，他迅速擔(dān)起應(yīng)急糧源保障的重?fù)?dān)，為戰(zhàn)“疫”期間糧食保供穩(wěn)市發(fā)揮了重要的作用。他就是湖北莊品健實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理吳志雄，一個(gè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的青年企業(yè)家。
　　深耕細(xì)作，打造優(yōu)質(zhì)大米品牌
　　2016年，年僅27歲的吳志雄擔(dān)任莊品健公司總經(jīng)理。上任之初，吳志雄就暗下決心打造江漢平原優(yōu)質(zhì)大米品牌，為此，他對公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施了重大調(diào)整和布局，從精選優(yōu)質(zhì)品種開始，不斷加大產(chǎn)業(yè)鏈整合力度，提升核心競爭力。
　　2017年，吳志雄聯(lián)合佛子山鎮(zhèn)13個(gè)行政村成立了莊品健農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，與3000余農(nóng)戶簽訂合同，流轉(zhuǎn)土地1.4萬畝，建立優(yōu)質(zhì)水稻種植基地。隨后，吳志雄又聯(lián)合全市20多家具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，流轉(zhuǎn)土地17.6萬畝，建成高標(biāo)準(zhǔn)水稻種植示范基地，并大力向周邊農(nóng)戶推廣優(yōu)質(zhì)稻谷品種種植，落實(shí)優(yōu)質(zhì)稻訂單面積30萬畝。
　　隨著全國優(yōu)質(zhì)糧食工程的實(shí)施，吳志雄不斷加大投入，對公司管理體系、收儲(chǔ)設(shè)施、加工工藝、智能生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造，智能化改造了日產(chǎn)1500噸大米的生產(chǎn)線，將產(chǎn)品加工、打包、密封、裝箱全程智能化，實(shí)現(xiàn)了糧食從收割到成品打包全程不落地，做到了所有流程的機(jī)械化和自動(dòng)化，有效保證了糧食品質(zhì)，減少了糧食耗損。目前，公司綠色糧食倉儲(chǔ)能力達(dá)20萬噸、日低溫循環(huán)烘干糧食能力達(dá)3500噸、稻谷年加工能力達(dá)80萬噸，公司生產(chǎn)的“莊品健”“米太太”“石家河”“黃小惠”“七寶膳”等品牌大米得到了市場和消費(fèi)者的高度認(rèn)可，暢銷全國多個(gè)省市。
　　今年以來，吳志雄又著手建立糧食數(shù)字化管理系統(tǒng)，全力打造莊品健糧食數(shù)字化生產(chǎn)與定制平臺(tái)，通過以“糧食數(shù)字產(chǎn)業(yè)園”為載體，以糧食供應(yīng)鏈建設(shè)為核心，以產(chǎn)業(yè)鏈資源整合為手段，有效運(yùn)用“定制農(nóng)場+互聯(lián)網(wǎng)”運(yùn)行機(jī)制，通過北斗定位、遙感監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，做到生產(chǎn)管理精準(zhǔn)化、質(zhì)量追溯全程化、市場銷售網(wǎng)絡(luò)化融合升級，建立從田間到餐桌的糧食供應(yīng)鏈閉環(huán)的市場運(yùn)作體系，做強(qiáng)數(shù)字農(nóng)業(yè)品牌。
　　傾力幫扶，搭建產(chǎn)業(yè)扶貧平臺(tái)
　　“一人富了不算富，大家富了才是富。”成立莊品健農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社后，吳志雄實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，以集團(tuán)的品牌、技術(shù)和市場為支撐，搭建產(chǎn)業(yè)扶貧平臺(tái)，做到“三個(gè)”優(yōu)先，帶動(dòng)貧困村出列和貧困戶脫貧。
　　為充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)糧產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)扶貧效益最大化，吳志雄將南巷村、店咀村兩個(gè)重點(diǎn)貧困村的3500畝農(nóng)田，優(yōu)先納入第一期建設(shè)范圍，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)和土地整理開發(fā)，并捐資50萬元，維修機(jī)臺(tái)6座，疏通溝渠5200米，提高農(nóng)田抵御自然災(zāi)害的能力。為增加貧困戶收入，他優(yōu)先與107戶貧困戶簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)價(jià)格高出一般農(nóng)戶10%。他還優(yōu)先與貧困戶簽訂優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，用高于市場的訂單價(jià)收購貧困戶的稻谷，并為全市貧困農(nóng)戶提供全年稻谷免費(fèi)烘干服務(wù)。2019年，莊品健公司共為全市合作社和農(nóng)戶增加收入1300萬元，其中，為簽約訂單的285戶貧困戶增加收入197萬元。
　　為助力全市脫貧攻堅(jiān)工作，吳志雄還大力實(shí)施就業(yè)扶貧的舉措。公司現(xiàn)有員工216人，其中貧困戶占36人，年工資收入達(dá)3.6萬元。除吸納有勞動(dòng)能力和一技之長的貧困戶長期務(wù)工外，每年稻谷收購期間，吳志雄還安排周邊20多名貧困戶進(jìn)公司臨時(shí)務(wù)工3至4個(gè)月，人均增收1.5萬元。就業(yè)扶貧的舉措，一定程度上緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，助力貧困戶增收發(fā)揮了積極作用。
　　“疫”往無前，保供穩(wěn)市安定民心
　　今年年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情嚴(yán)重打亂了群眾的生產(chǎn)生活秩序。面對疫情，作為全國重點(diǎn)保供企業(yè)的負(fù)責(zé)人，吳志雄深知肩上的擔(dān)子重。他在強(qiáng)化疫情防控的同時(shí)，及時(shí)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)，組織70名本地員工恢復(fù)生產(chǎn)。
　　1月26日復(fù)工后，莊品健公司保持正常的生產(chǎn)狀態(tài)，在疫情防控期間，全力配合我市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
　　3月底，不少地方突然出現(xiàn)群眾搶購囤積大米的現(xiàn)象，吳志雄代表公司率先在糧食加工及流通企業(yè)中承諾：對湖北市場價(jià)格作出降價(jià)調(diào)整（優(yōu)質(zhì)中晚秈大米出廠價(jià)每公斤下調(diào)0.06元）。同時(shí)，他還承諾絕不斷供，絕不缺斤少兩，絕不以次充好。
　　說到做到！承諾發(fā)出后，吳志雄組織員工加班加點(diǎn)，24小時(shí)不間斷生產(chǎn)發(fā)貨，每天發(fā)貨量在1100噸以上。在他的帶動(dòng)下，全省糧食經(jīng)營企業(yè)積極響應(yīng)，對穩(wěn)定糧價(jià)起到積極作用。
　　疫情期間，莊品健公司累計(jì)供應(yīng)大米66907噸，2200車次。該公司完成了省級成品動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備大米2000噸、武漢市成品儲(chǔ)備大米6100噸以及天門臨時(shí)成品儲(chǔ)備大米7000噸的生產(chǎn)儲(chǔ)備任務(wù)，有力保障了疫情防控期間成品糧供應(yīng)。因?yàn)樨暙I(xiàn)突出，莊品健公司被評為全國糧食和物質(zhì)儲(chǔ)備系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體。
　　“為耕種者謀利，為食用者造福，這是作為一名糧企負(fù)責(zé)人該有的認(rèn)識(shí)?！眳侵拘郾硎?，今后將充分發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量是生命，信譽(yù)是保證，服務(wù)是根本，發(fā)展是目的”的企業(yè)精神，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。