郵儲(chǔ)銀行天門市支行開(kāi)展“四位一體”活動(dòng) 切實(shí)提升客戶體驗(yàn)

為切實(shí)提升服務(wù)效能和客戶體驗(yàn)，郵儲(chǔ)銀行天門支行迅速開(kāi)展“四位一體”活動(dòng)，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范、固定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化演練、優(yōu)化提升，持續(xù)打造“有溫度”的銀行。

一是組織培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。下發(fā)《中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》，要求轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)充分利用晨夕會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等開(kāi)展培訓(xùn)。同時(shí)，利用營(yíng)業(yè)主管例會(huì)，帶領(lǐng)各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范內(nèi)容，加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)灌輸。讓每位員工將服務(wù)規(guī)范“內(nèi)化于心”“外化于行”，促進(jìn)服務(wù)規(guī)范快速落地實(shí)施，全面提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是逐步導(dǎo)入，打造標(biāo)桿。強(qiáng)化設(shè)施管理，嚴(yán)格按照“定置管理、無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、看板化”的網(wǎng)點(diǎn)6S定置定位管理原則，有序布放各類設(shè)備，保障網(wǎng)點(diǎn)人流、物流、信息流暢通，推進(jìn)服務(wù)環(huán)境與人員行為的和諧統(tǒng)一，逐步改善廳堂環(huán)境，提升客戶體驗(yàn)。

三是深入基層，演練輔導(dǎo)。組建網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的廳堂服務(wù)人員開(kāi)展服務(wù)規(guī)范宣貫和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)禮儀、日常管理、現(xiàn)場(chǎng)投訴、特殊客戶群體以及突發(fā)事件應(yīng)急處置等。將每周三定為服務(wù)固化日，組織網(wǎng)點(diǎn)人員根據(jù)示范片、服務(wù)禮儀規(guī)范管理辦法等內(nèi)容進(jìn)行演練，確保人人熟練懂流程、知禮儀。

四是感動(dòng)服務(wù)，提升溫度。做優(yōu)“迎賓至送客”全過(guò)程服務(wù)?！澳愫茫瑲g迎光臨”員工用一張張笑臉迎來(lái)每名客戶；“再見(jiàn)，請(qǐng)慢走，歡迎下次光臨”禮貌相送，增進(jìn)與客戶的感情；“讓你久等了，請(qǐng)喝杯水”為客戶端來(lái)一杯水緩解客戶等待的焦慮。在細(xì)微之處改善客戶體驗(yàn)，讓金融服務(wù)更有溫度。

郵儲(chǔ)銀行天門支行將始終秉承“竭誠(chéng)竭心竭力，讓客戶滿意”的服務(wù)理念，著力打造客戶體驗(yàn)好、服務(wù)質(zhì)量高的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供“隨時(shí)、隨地、隨心”的便捷暖心服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)美好生活的向往貢獻(xiàn)金融力量。