有人留守傳統(tǒng)銀行,有人去了民營銀行,有人看好互聯(lián)網(wǎng)金融
他們的選擇都在理
中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求,完善國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu),有序推動民營銀行發(fā)展。近年來,我國金融改革在豐富金融服務(wù)主體、創(chuàng)新融資渠道等方面下了不少功夫,民營銀行等金融活水正逐漸注入到金融市場中,一個多層次、多元化、功能齊全和富有彈性的金融市場體系正在形成。
傳統(tǒng)銀行壟斷地位的打破,也帶來了人才的流動。新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),銀行業(yè)人來人往。是堅守,是跳槽,還是觀望?請看3個故事——
他為什么留在了傳統(tǒng)銀行?
“留,是喜歡有管束的感覺”
在滬上銀行業(yè)的朋友眼里,張遠(yuǎn)(化名)是個傳奇:大學(xué)畢業(yè)進(jìn)了四大銀行之一,讓人羨慕;30歲,干得不帶勁,不甘心,跳槽去了監(jiān)管部門;監(jiān)管部門干了幾年,因為收入太低了,覺得太沒成就感,又跳槽去了一家城市商業(yè)銀行;又干了幾年,干得不太適應(yīng),便重新回到曾經(jīng)工作過的大銀行,擔(dān)任一個部門的領(lǐng)導(dǎo)。
“繞來繞去,為啥又回到了傳統(tǒng)的大銀行?”記者問。
“在大銀行的時候,覺得空間小,可是到了市場化的銀行和機(jī)構(gòu),真的給你一片天空,給你足夠的授權(quán),自己卻不太敢飛了。”
走了這么多地方,張遠(yuǎn)對傳統(tǒng)銀行的利弊有了清楚的比較。
“傳統(tǒng)銀行,特別是國有大銀行的優(yōu)勢是很明顯的。首先是穩(wěn)定,從進(jìn)銀行的第一天起,只要你不出什么婁子,總能干到自己退休,有穩(wěn)定的預(yù)期;其次,做起事來,相對還是規(guī)則的,有一道道的制度管著;收入嘛,盡管不如市場化機(jī)構(gòu),但是,總比政府部門要高;最后,國有大銀行都很龐大,動輒幾十萬人,做到比較高層級的領(lǐng)導(dǎo),會有一種指揮大軍的成就感?!睆堖h(yuǎn)說。
一個事物總是一體兩面,在張遠(yuǎn)看來,這些大銀行的優(yōu)點,也可能是它的不足。他分析說:“傳統(tǒng)大銀行在競爭中采取的是方陣戰(zhàn)略,靠一個個方陣與對手競爭,個人突出不了,這會讓一些千里馬不適應(yīng)。此外,因為太過穩(wěn)定,大家都不愿意轉(zhuǎn)型求變,時間一長,斗志都衰減了。”
就在張遠(yuǎn)回到大銀行的同時,他身邊的一些部門領(lǐng)導(dǎo)卻陸陸續(xù)續(xù)地離開了大銀行,選擇去一些新興的金融機(jī)構(gòu),比如互聯(lián)網(wǎng)金融公司、資產(chǎn)管理公司、信托機(jī)構(gòu)等。
“你為什么沒選擇去新興金融機(jī)構(gòu),而選擇回到傳統(tǒng)銀行呢?”記者很好奇。
“每個人的性格不一樣。”張遠(yuǎn)慢慢道來,“傳統(tǒng)銀行的各種管制與監(jiān)管很嚴(yán),而新興金融機(jī)構(gòu)似乎不太受這些規(guī)制所管制。但是授權(quán)越大,責(zé)任也越大,責(zé)權(quán)是相當(dāng)?shù)摹=鹑跇I(yè)的授權(quán)是終生追究的,一次不慎造成的后果,不會因為你的離開而消失。從這個角度看,我留下來,是喜歡有管束的感覺。”
他為什么選擇了民營銀行?
“走,是希望有更多的歷練機(jī)會和提升空間”
又是一個不眠夜。
凌晨4點多,重慶富民銀行零售資產(chǎn)部副總經(jīng)理魏然關(guān)掉電腦,踏上回家路?;仡^望望辦公樓,仍有不少辦公室亮著燈,他已經(jīng)記不清有多少個夜晚,他和團(tuán)隊伙伴們一起在這里加班加點地討論新產(chǎn)品方案。
“民營銀行是銀行業(yè)的革命,我們用創(chuàng)業(yè)的激情找回青春的時光?!碧廴齻€月后,魏然在朋友圈這樣寫道。他習(xí)慣把民營銀行形容為創(chuàng)業(yè)公司,自己和伙伴們則是創(chuàng)業(yè)者。
2016年6月,魏然入職富民銀行。在這之前,他在一家股份制商業(yè)銀行工作了5年,在同齡人中較早破格升為零售信貸部業(yè)務(wù)主管。待遇優(yōu)厚,未來可期,他卻選擇了放棄。魏然直言,傳統(tǒng)銀行的程式化運作中,個人的價值體現(xiàn)有限,成長階段的民營銀行,有更多的歷練機(jī)會和提升空間。
事實正朝著魏然理想的方向發(fā)展。
不到9個月的時間里,他已發(fā)起和參與4個項目,涵蓋個人信貸、銀行卡、網(wǎng)絡(luò)信貸和風(fēng)險內(nèi)控,3項進(jìn)入內(nèi)測階段,1項已運行并持續(xù)優(yōu)化中。
“這在傳統(tǒng)銀行不可想象!”魏然的感嘆不無道理,傳統(tǒng)銀行分工很細(xì),標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)下,員工只能專注于某一個領(lǐng)域。
在現(xiàn)在的部門里,魏然是副總經(jīng)理,同事更喜歡稱他為“組長”。魏然的項目組里人員構(gòu)成多元化,有信貸部門、大客戶部門的,還有一線柜員。在他看來,這種關(guān)聯(lián)度和跨界思維很有價值。剛?cè)肼殨r,他對銀行風(fēng)險內(nèi)控管理建設(shè)還不太了解,在籌建的短短3個月里,他參與了110余項制度的制定,“從業(yè)務(wù)到管理的拓展,成長是很快的?!?/p>
“傳統(tǒng)銀行重執(zhí)行,民營銀行重學(xué)習(xí)?!蔽喝徽f,民營銀行看似沒有標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系,實則更強(qiáng)調(diào)在項目的推進(jìn)試驗過程中學(xué)習(xí),員工發(fā)現(xiàn)某個方面專業(yè)知識不足,可以提出針對性的培訓(xùn)需求,銀行會盡最大努力滿足,甚至與監(jiān)管要求有關(guān)的需求,都會得到重慶銀監(jiān)局的快速響應(yīng)。
現(xiàn)在的魏然似乎回到了以前做業(yè)務(wù)的時期,很忙碌很充實,經(jīng)常忘了吃飯。
“這樣的壓力不是上級傳導(dǎo)給你的,是自己內(nèi)生的壓力,你設(shè)計的產(chǎn)品效果如何,就是你的口碑?!?/p>
他為什么看好互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)?
“有了新的奮斗方向,感覺很有奔頭”
在寬敞明亮的辦公室,程青(化名)忙著在電腦上簽閱各種報告,偶爾有人進(jìn)來請示,一個個都是年輕的面孔。
程青是上海一家新興的互聯(lián)網(wǎng)金融在線公司的副總經(jīng)理,在此之前,他剛從一家巨無霸銀行離開。
程青告訴記者,自己從清華大學(xué)研究生畢業(yè)到老東家銀行,一干就是十幾年?!爸饕亲鲂畔⒓夹g(shù),最重要的系統(tǒng)我都參與建設(shè)了?!?/p>
“都說我們走是因為最近限薪。當(dāng)然,這是個重要原因,但是在大規(guī)模限薪前我就想走了。坦率地說,更重要的動因,還是因為我有夢想,是因為我的自身發(fā)展需要新的空間?!?/p>
程青坦陳,自己快40歲了?!罢f實在的,這個年齡再不走就走不了了。留在原來的地方已經(jīng)沒有了上升空間,天花板已經(jīng)摸到了,不走也基本能看見自己的60歲?!?/p>
“當(dāng)然,還有機(jī)制的問題?!背糖嗾f,“原來的單位也是我夢想開始的地方,但是十幾年做下來,我發(fā)現(xiàn),個人能施展的空間有限。很多既定戰(zhàn)略的實施,換個領(lǐng)導(dǎo)說變就變,讓人有些不知所措。”
加入這家新興金融在線公司,程青格外忙碌。“整個人有種被喚醒的感覺?!彼f,“這家新興金融機(jī)構(gòu)雖然機(jī)構(gòu)名頭不大,但是賦予我的授權(quán)比原來的單位大很多,有很多發(fā)揮空間,基本可以按設(shè)想運作。和很多年輕人走到一起,大家碰撞出許多火花,形成新的策略,可以立即實施。這一點是很讓人興奮的?!?/p>
他透露,公司正在按照上市公司的模式管理和運行,雖然道路還漫長,但是,有了新的奮斗方向,感覺很有奔頭。
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