我省棉紡龍頭企業(yè)不設銷售部 景天集團15年零庫存
景天集團生產(chǎn)車間。(通訊員 盧斌 攝)
湖北日報全媒記者 張茜 通訊員 王帥
閱讀提要
2006年,浙江建培集團在天門成立天門景天紡織有限公司,以此為基礎,于2010年注冊成立湖北景天棉花產(chǎn)業(yè)集團(簡稱景天集團)。得益于不斷技改和精細化管理,景天集團產(chǎn)能從5萬錠發(fā)展到30萬錠,產(chǎn)品從粗紗升級到精梳80S高支紗,成長為全省棉紡龍頭企業(yè)之一。15年來,景天集團一路穿越紡織行業(yè)周期,始終做到零庫存。
8月13日,景天集團紡織車間內(nèi)絲線飛舞,機器轟鳴,工人穿梭其中,忙而不亂。
景天集團黨委書記樊圣才介紹,上半年集團工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入均創(chuàng)歷史新高,同比增長近50%;工業(yè)用電2500萬度,同比增長56%;上繳稅收868萬元,同比增長61%。
讓他引以為傲的是,集團2006年成立至今,始終零庫存?!爱a(chǎn)品一生產(chǎn)出來就被客戶拖走了,經(jīng)常要排隊等貨?!?/p>
湖北日報全媒記者在廠區(qū)出貨區(qū)看到,等待裝貨的大貨車排起長龍。
產(chǎn)品市場占有率50%以上
在景天集團精梳車間,一排排精梳機自動作業(yè),將初梳后的棉條再次梳理,排除一定長度以下的短纖維和細小雜疵,紗線更加干凈、順直。
“精梳車間是去年技改項目之一?!本疤旒瘓F副總經(jīng)理黃文濤介紹,紡紗需經(jīng)過清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒等環(huán)節(jié)。景天則新增精梳環(huán)節(jié),生產(chǎn)更高品質(zhì)的產(chǎn)品。
近年,醫(yī)用防護裝備需求暴增,用于生產(chǎn)防護物資的新材料、新技術不斷涌現(xiàn),防護產(chǎn)品的紡織材料開發(fā)和生產(chǎn)正在向高性能復合化方向發(fā)展。
2020年初,景天集團啟動年產(chǎn)1萬噸高性能衛(wèi)生防護用新型紡織材料技改項目,依托現(xiàn)有場地資源,購進新技術緊密紡紗設備及意大利進口自動絡筒機共102臺套,對現(xiàn)有產(chǎn)品線全面升級。新項目生產(chǎn)的精梳80s緊密紡純棉紗產(chǎn)品,業(yè)內(nèi)僅為數(shù)不多的企業(yè)具備生產(chǎn)能力?! ?/p>
“紗線是面料的基礎,采用純棉、棉/滌復合紡織材料生產(chǎn)醫(yī)用防護面料,將阻燃、防水、抗菌和透濕涂層整理工藝有機結合,優(yōu)化工藝流程,保留棉織物的穿著舒適性能,同時保持較高的透濕量,防水隔菌。”黃文濤說,產(chǎn)品可廣泛用于手術服、醫(yī)用防護服、隔離衣、防靜電服、防輻射服、環(huán)保潔凈手套等領域。
“同行都在生產(chǎn)32S、40S產(chǎn)品時,景天開始生產(chǎn)40S、60S,甚至80S?!秉S文濤說,多年來,景天集團提前研判市場走勢,通過技改和創(chuàng)新,培育優(yōu)勢特色產(chǎn)品,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構,形成差異化市場競爭。
從2017年至今,景天集團每年都有技改項目,已將舊設備逐步淘汰,同時全面升級現(xiàn)有產(chǎn)品線。目前,景天集團產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超50%以上,擁有行業(yè)定價權。
疵點率僅為行業(yè)水準三分之一
疵點是指織物上不應有的斑點或小毛病。從棉花原料到成品織物,需經(jīng)過紡紗、織造、印染等工程,每種工程由多種工序組成,其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)參數(shù)設置不當、人員操作疏忽、機械故障等,均可能致使產(chǎn)品產(chǎn)生疵點。
這是紡織行業(yè)的“共痛點”。紡紗是第一步,紗線疵點率直接決定成品品質(zhì)。所以,在紡紗行業(yè),疵點少者得市場。
“在現(xiàn)有技術下,無法完全避免疵點,但可以通過精細管理降低。”黃文濤說,從原棉進車間到產(chǎn)品出廠,從清花到絡筒,每道工序,每個環(huán)節(jié),景天集團都制定嚴格指標控制體系。上一道工序不合格,堅決不準進入下一道工序。
建廠初期,由于設備和人員磨合不到位,粗紗環(huán)節(jié)經(jīng)常返工。
降低疵點,關鍵是管好機器和人。
“以前,設備師傅沒有系統(tǒng)維護設備的習慣,擋車工人反映機器這里有問題就修這里,那里有問題就修那里,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳解決不了問題?!秉S文濤介紹,公司對機器的保養(yǎng)和維護進行細化管理,做好日常保養(yǎng)和維護后,設備師傅的勞動強度小了,機器故障率大幅下降。
以往,車間機臺上四處飛絮,這些掛花、積花不及時處理,極易產(chǎn)生疵點。景天集團規(guī)定,員工要及時清理機臺、地面,不允許有掛花、積花。規(guī)范操作,不允許用手抓棉花。
“無論誰違規(guī)操作,都按規(guī)定進行返工和處罰?!狈ゲ耪f,嚴格執(zhí)行之下,品控成為員工自覺。一開始某項罰款100元,后來員工們自覺遵守后,景天將罰款降為30元,罰款額降了,受罰的員工反而越來越少。
目前,行業(yè)平均水平允許30萬米紗線上出現(xiàn)30個疵點,而在景天集團,不允許超過10個。
不設銷售部實現(xiàn)零庫存
景天集團的組織架構中,沒有銷售部。更令人稱羨的是,15年來,景天集團始終零庫存。
“棉花市場價格瞬息萬變,棉織產(chǎn)品囤積時間越長,庫存成本就越高,容易導致企業(yè)出現(xiàn)虧損。”樊圣才介紹,景天集團成立初期,就沒有設置倉庫,而是將其前移到市場?!?/p>
早年,景天集團的客戶八成是中小企業(yè)?!斑@些客戶買幾十噸放在倉庫備用。但棉紗價格每天變化,我們會主動告訴客戶降價信息,并建議客戶用多少買多少。無論買多少,我們都送貨?!狈ゲ耪f,雖然輾轉(zhuǎn)運輸,物流成本增加,但贏得客戶信任后,雙方建立長期穩(wěn)定的供求關系,景天集團的倉庫前移到客戶的生產(chǎn)車間。2013年到2018年期間,在棉紡行業(yè)普遍不景氣的情況下,景天集團不僅產(chǎn)品無積壓,還出現(xiàn)客戶排隊等貨的局面。
“這么多年,都是款到發(fā)貨,從無應收貨款。”黃文濤說,銷售部存在的意義是為客戶服務,而為客戶服務的理念貫穿于景天集團的每個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品,貨款到賬后不需要客戶主動詢問,發(fā)貨部會第一時間反饋并及時發(fā)貨。
目前,景天集團紗線產(chǎn)品暢銷浙江、江蘇、上海等10多個省市。所有產(chǎn)品均實現(xiàn)訂單化生產(chǎn),工人三班倒、機器不停工24小時趕工生產(chǎn)。
“‘景天’商標已是湖北著名商標,目前正在申請中國馳名商標?!狈ゲ耪f,景天集團將堅持不懈實施品牌戰(zhàn)略,做優(yōu)產(chǎn)品、做大市場,穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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